瑞丰集团2017年7月份例会暨年中会议于6月30日下午在集团总部江湾36楼大会议室召开，集团总部、东莞项目公司、佛山项目公司、物业公司的经理以上员工等30余人参加了本次会议，本次会议由集团马董事长主持。

会上，集团各中心、属下各单位负责人分别汇报了本部门上半年工作情况和存在的不足及改进措施，并汇报了下半年工作重点，分管领导进行了点评和建议要求。

会上，马董事长针对公司存在的问题，提出了管理上的要求：

一、管理人员要有全局观，动态监控和及时调整工作中出现的各种问题。

二、杜绝机会主义、报喜不报忧的工作作风。

三、改变工作方法，发现不合理的工作流程及制度，及时调整和改进，提高工作效率。

四、尽快适应新政策和市场环境，在房地产低谷时期“反季节”操作，集中精力寻求新的拿地方式。

最后，马总表示今年年初提出的主题是“积极应变”，下半年还要继续“积极应变”。“应变”的手段是“创新”，企业可贵的精神是创新精神，员工可贵的精神也是创新精神。按规章制度办事固然重要，但要有创精神，用“创新”来“应变”，我们随时做好房地产市场松动的准备，养精蓄锐，把握时机，准备进攻。